Wildberries удерживает 5–25% от цены продажи в зависимости от категории товара — но базовая ставка это только начало. К ней добавляются логистика, хранение, приёмка, возвраты и штрафы, и совокупная нагрузка на продавца легко достигает 30–50% от выручки. Данные актуальны на апрель 2026 года. Точную ставку по конкретному товару проверяйте в личном кабинете WB Партнёры → Тарифы.
В статье — полная структура комиссии Wildberries, таблицы ставок по 13 категориям и трём схемам работы, формула расчёта выплаты с числовым примером и пять легальных способов снизить нагрузку.
Сделайте следующий шаг в карьере
Подберите обучение, которое поможет освоить новые компетенции
Wildberries удерживает процент от цены продажи за доступ к торговой инфраструктуре — трафику, логистической сети и пунктам выдачи заказов. Этот процент называют комиссией категории, или базовой ставкой.
Слово «комиссия» используют в двух значениях. Узкое — только процент с продажи (5–25% в зависимости от категории и схемы). Широкое — все удержания вместе: логистика, хранение, приёмка, возвраты, штрафы. Именно широкое значение определяет реальную финансовую нагрузку: 30–50% выручки.
Первоисточник для актуальных значений — раздел WB Партнёры → Тарифы. Тарифная сетка пересматривается 2–4 раза в год; коэффициенты складов обновляются ежедневно. Считать юнит-экономику только по базовой ставке — главная ошибка новых продавцов.
Финансовый отчёт в WB Партнёры разбивает удержания на отдельные строки. Восемь основных статей:
Именно в финансовом отчёте WB Партнёры стоит проверять фактические удержания по завершённым продажам, а не полагаться только на плановые расчёты.
Единой ставки для всех товаров не существует. Процент зависит от категории, подкатегории, бренда и выбранной схемы работы. Разница между крайними значениями существенная: одежда FBO — 15–25%, электроника FBS — 4–13%.
Ниже — типичные диапазоны ставок для 13 основных категорий. Точные значения по конкретной подкатегории уточняйте в WB Партнёры → Тарифы.
| Категория | FBO, % | FBS, % |
|---|---|---|
| Одежда | 15–25 | 13–23 |
| Обувь | 12–20 | 10–18 |
| Электроника | 6–15 | 4–13 |
| Бытовая техника | 8–15 | 6–13 |
| Косметика и парфюмерия | 10–18 | 8–16 |
| Детские товары | 8–15 | 6–13 |
| Книги | 10–15 | 8–13 |
| Игрушки | 8–15 | 6–13 |
| Продукты питания | 7–12 | 5–10 |
| Товары для дома | 8–15 | 6–13 |
| Спорт и активный отдых | 10–18 | 8–16 |
| Автотовары | 8–15 | 6–13 |
| Ювелирные изделия | 5–10 | 4–8 |
Подкатегория имеет значение: в рамках одной категории «Одежда» ставка на пальто и на носки различается. Итоговый процент для карточки товара смотрите в WB Партнёры → Тарифы, указав параметры своего SKU.
Wildberries предлагает три схемы фулфилмента (организации хранения и доставки). У каждой — своя базовая ставка и набор дополнительных расходов. Выбор схемы влияет на итоговую юнит-экономику продавца сильнее, чем разрыв в 1–2 процентных пункта базовой ставки.
| Параметр | FBO | FBS | DBS |
|---|---|---|---|
| Хранение | Склад WB (платно после льготного периода) | Склад продавца | Склад продавца |
| Доставка | WB | WB (от сортировочного центра) | Продавец |
| Базовая ставка | Выше | Ниже на 1–2 п.п. | Минимальная |
| Коэффициент приёмки | Применяется | Не применяется | Не применяется |
| Возвраты | На склад WB | К продавцу | К продавцу |
| Для кого выгодно | Масштаб, широкая география | Дорогие/низкооборотные SKU | КГТ, ювелирка, отдалённые регионы |
Выбор между схемами делайте на основе полного расчёта юнит-экономики — с учётом товарооборота, процента невыкупов и собственных логистических возможностей.
При FBO (Fulfillment by Operator) продавец поставляет партию на склад Wildberries, а дальше площадка сама хранит товар, упаковывает при заказе, доставляет покупателю и обрабатывает возвраты.
Базовая ставка при FBO выше, чем при FBS. Дополнительные расходы: коэффициент приёмки при каждой поставке и хранение после льготного периода. Схема оправдана для SKU с быстрой оборачиваемостью и широкой географией продаж.
При FBS (Fulfillment by Seller) товар хранится на складе продавца. После оформления заказа продавец передаёт его в сортировочный центр WB, который доставляет до покупателя.
Базовая ставка при FBS ниже FBO на 1–2 процентных пункта, коэффициент приёмки не применяется. Появляются собственные расходы: аренда склада, упаковка, логистика до сортировочного центра. Схема выгодна для дорогих или низкооборотных товаров.
DBS (Delivery by Seller) — схема, при которой продавец самостоятельно доставляет товар покупателю, минуя склады Wildberries. Ставка комиссии здесь минимальная из трёх.
Для работы по DBS необходима собственная или партнёрская служба доставки. Схема оптимальна для крупногабаритных товаров (КГТ), ювелирных изделий и отдалённых регионов, где инфраструктура WB дорога или недоступна.
Базовая формула: Выплата = Цена продажи − все удержания. Статей вычитания — девять:
Итоговая маржа продавца после всех удержаний и себестоимости обычно составляет 10–30% от цены продажи. Чем ниже оборачиваемость и выше процент невыкупов — тем ближе маржа к нижней границе.
Иллюстративный пример: товар продаётся за 2 000 ₽, схема FBO, комиссия категории — 20%.
| Статья | Сумма, ₽ |
|---|---|
| Цена продажи | 2 000 |
| Комиссия 20% | −400 |
| Логистика доставки | −90 |
| Логистика возврата (×25% невыкупов) | −60 |
| Приёмка (с коэффициентом) | −10 |
| Хранение | −15 |
| Реклама (~9% от выручки) | −180 |
| Выплата от WB | ≈ 1 245 |
| Себестоимость | −700 |
| Налог УСН 6% от цены продажи | −120 |
| Чистая прибыль | ≈ 425 ₽ (~21%) |
Пример иллюстративный. Реальные значения зависят от конкретного SKU, коэффициентов склада и фактического процента невыкупов. Проверяйте в WB Партнёры.
Обратите внимание: налог при УСН 6% считается от цены продажи (2 000 ₽ × 6% = 120 ₽), а не от суммы выплаты от WB. Это распространённая ошибка при первых расчётах.

Коэффициент приёмки — мультипликатор, на который Wildberries умножает базовую ставку приёмки поставки. Механизм регулирует загрузку складов: когда склад перегружен, коэффициент растёт, делая поставку дороже; когда загрузка падает — снижается вплоть до нуля.
Диапазон значений: от 0× (приёмка бесплатна) до 10× и выше в пиковый сезон. Коэффициенты пересматриваются ежедневно. Ключевая особенность: на Ozon аналогичного механизма нет — это уникальная черта Wildberries.
При построении юнит-экономики закладывайте не «лучший сценарий» 0×, а среднегодовое значение 1,2–1,8×. Иначе плановая прибыль окажется завышенной, а реальные цифры первых поставок неприятно удивят.
Склады с нестабильными и высокими коэффициентами в периоды пиковой нагрузки — Коледино, Электросталь, Подольск. Тактика снижения: распределять поставки по региональным складам (Тула, Казань, Краснодар) — там коэффициенты стабильнее.
Текущие значения перед каждой поставкой смотрите в WB Партнёры → Поставки → Коэффициенты складов.
Пора сменить профессию? Начните с понятного плана
Подберите программу под ваш опыт, цели и желаемый формат занятости
Помимо восьми статей в финансовом отчёте, есть расходы, которые новые продавцы систематически занижают при планировании.
Реклама. Автокампании WB и аукцион поиска забирают 5–25% и более от выручки. Без рекламного бюджета попасть в топ выдачи по конкурентным запросам практически невозможно. При этом ставки динамические, и расходы легко выходят за пределы плана.
Невыкупы и обратная логистика. Каждый отказ от товара — обратная логистика за счёт продавца. Процент невыкупов сильно зависит от категории: в одежде достигает 30–55%, в электронике — 5–15%. Для одежды это значит, что треть заказов и более превращается в расход на возврат.
Залежавшиеся остатки. Хранение при FBO стоит ~0,08 ₽ за литр в сутки × коэффициент склада. Медленно оборачиваемые SKU накапливают расходы незаметно — пока их не снять с продаж и не вывезти.
Штрафы. Пересорт, ошибки в маркировке, нарушение требований упаковки — от нескольких сотен до десятков тысяч рублей за партию.
Маркировка «Честный знак». Для одежды, обуви, парфюмерии и биологически активных добавок (БАД) обязательна цифровая маркировка: ~1 ₽ за каждый код. При больших объёмах это заметная статья расходов.
СПП и участие в акциях. Скидка постоянного покупателя (СПП) снижает итоговую цену продажи и, соответственно, базу, от которой считается процент комиссии Wildberries. Участие в распродажах площадки снижает размер выплаты пропорционально глубине скидки.
Отрицательная комиссия вайлдберриз — явление, о котором большинство материалов умалчивает. Оно возникает, когда площадка самостоятельно субсидирует скидку во время масштабных промоакций: Чёрной пятницы, распродажи 11.11, новогодних кампаний.
В такие периоды WB берёт часть скидки на себя — строка комиссии в финансовом отчёте WB Партнёры уходит в отрицательную зону. Для продавца это означает снижение реальной нагрузки: площадка фактически компенсирует часть расходов и увеличивает оборот товаров продавца за свой счёт.
Практическое значение: участие в крупных акциях ускоряет оборачиваемость и снижает кассовую нагрузку, но требует понимания условий до подключения. Изучайте их в «Новостях поставщикам» в WB Партнёры заблаговременно.
Продавцы, работающие по модели кросс-бордер (WB Global), платят базовые тарифы по тем же категориям. Ключевые отличия: при ввозе товаров в Россию добавляются таможенная пошлина и НДС. Валютные расчёты с WB ведутся в рублях, курсовые риски полностью лежат на стороне продавца. Нюансы ВЭД и таможенного оформления уточняйте на seller.wildberries.ru или через менеджера WB — там же публикуются актуальные требования к документации.
Поставщики по B2B-модели прямой оптовой поставки заключают с Wildberries отдельный договор — публичные розничные тарифы в этом случае не применяются. Условия согласовываются индивидуально. Большинство продавцов работают по розничным схемам FBO/FBS/DBS с открытой тарифной сеткой.
Три официальных источника — и только они:
Рекомендуемая частота: тарифную сетку — раз в 30 дней; коэффициенты приёмки и склада — перед каждой поставкой FBO. Игнорировать обновления рискованно: даже небольшое изменение ставки ломает юнит-экономику на плохооборачиваемых SKU.
Полностью избежать комиссии невозможно. Снизить совокупную нагрузку — вполне реально:
Хотите разобраться в работе с маркетплейсами системно — от выбора схемы и расчёта юнит-экономики до первых продаж? В ProfiFuture можно пройти программу Специалист по работе на маркетплейсах за ~1,5 месяца с господдержкой: 75% стоимости компенсирует образовательная квота.
Базовая ставка — 5–25% от цены продажи в зависимости от категории и схемы работы (FBO/FBS/DBS). С учётом логистики, приёмки, хранения, возвратов и рекламы совокупная нагрузка достигает 30–50% выручки. Точное значение по конкретному товару — в WB Партнёры → Тарифы.
FBO: Wildberries хранит, упаковывает и доставляет — ставка выше на 1–2 п.п., применяется коэффициент приёмки. FBS: товар хранится у продавца, базовая ставка ниже, коэффициент приёмки не применяется, но добавляются расходы на склад и логистику до сортировочного центра. Какая схема выгоднее — показывает только полный расчёт юнит-экономики.
DBS (Delivery by Seller) — продавец самостоятельно доставляет товар покупателю, минуя склады WB. Ставка при DBS — минимальная из трёх схем. Требует собственной или партнёрской службы доставки. Оптимально для крупногабаритных товаров, ювелирных изделий и отдалённых регионов.
Отрицательная комиссия возникает, когда Wildberries субсидирует скидку в период масштабных акций — Чёрной пятницы, 11.11. Строка комиссии в финансовом отчёте WB Партнёры уходит в минус: площадка компенсирует продавцу часть скидки. Ускоряет оборот, но требует изучения условий до подключения к акции.
Коэффициент приёмки — множитель (0×–10×+), на который WB умножает базовую ставку приёмки поставки; регулирует загрузку складов и пересматривается ежедневно. Механизм уникален для Wildberries — на Ozon аналога нет. В юнит-экономику закладывайте среднегодовое значение 1,2–1,8×. Текущие коэффициенты — WB Партнёры → Поставки → Коэффициенты складов.
На примере товара за 2 000 ₽ с базовой ставкой 20%: площадка удерживает около 755 ₽ (комиссия + логистика + возвраты + приёмка + хранение + реклама) — около 38% без учёта себестоимости и налогов. Итоговая маржа продавца обычно составляет 10–30% от цены продажи.
Пять рычагов: участие в акциях WB со снижением ставки; программы для новых продавцов с льготными условиями; регистрация бренда (рост выручки снижает долю комиссии); переход на FBS, если выгоднее для SKU (−1–2 п.п., нет коэффициента приёмки); оптимизация упаковки — снижение литража на 30–40% уменьшает расходы на логистику и хранение в 1,5–2 раза.
Поставщики по B2B-модели прямой оптовой поставки заключают с WB отдельный договор — публичные розничные тарифы не применяются, условия согласовываются индивидуально через менеджера WB. Большинство продавцов работают по розничным схемам FBO/FBS/DBS с открытой тарифной сеткой в WB Партнёры.
Три официальных источника: ① WB Партнёры → Тарифы — полная сетка по категориям и схемам; ② финансовый отчёт в ЛК — фактические удержания по состоявшимся продажам; ③ seller.wildberries.ru и официальный Telegram-канал WB — анонсы изменений. Тарифы проверяйте раз в 30 дней, коэффициенты приёмки — перед каждой поставкой FBO.
Тарифная сетка пересматривается 2–4 раза в год. Коэффициенты приёмки и склада меняются ежедневно в зависимости от загрузки конкретного склада. Анонсы публикуются в «Новостях поставщикам» в WB Партнёры, на seller.wildberries.ru и в официальном Telegram-канале — как правило, за 14–60 дней до вступления в силу.
Прежде чем считать итоговую комиссию, стоит определиться с самой площадкой — сравнение в статье Wildberries или Ozon.
Превратите интерес к теме в новую профессию
Оставьте заявку — поможем выбрать программу и расскажем об условиях обучения
Оставить заявку